農業(yè)小微企業(yè)作為農村財政收入的重要來源，既可為當地剩余勞動力提供就業(yè)機會，也能在促進農業(yè)生產的同時提高農民收入。在鄉(xiāng)村振興背景下，農業(yè)小微企業(yè)可為農村經濟發(fā)展注入全新活力，在有效鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉(xiāng)村振興等方面發(fā)揮著重要作用。農業(yè)小微企業(yè)經營多以雙層經營與其他經營相結合的方式展開，在農村特色經濟合作實踐中，農業(yè)小微企業(yè)的財務管理機制更加復雜，且涉及內容廣泛，包括單獨運營和項目成本核算、記錄生產性的支出?，F階段，受限于財務管理意識、融資渠道、財務管理模式與財務監(jiān)管等因素影響，農業(yè)小微企業(yè)財務管理在激活農村經濟活力層面的作用發(fā)揮不夠充分，需要農業(yè)小微企業(yè)經營者積極優(yōu)化財務管理，以全新的財務管理理念、多元的財務融資渠道、完善的財務管理模式與健全的監(jiān)管機制激活農村經濟活力，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。

提高財務管理意識，革新財務管理理念

農業(yè)小微企業(yè)普遍存在產業(yè)規(guī)模小等問題，其財務管理理念直接影響著企業(yè)發(fā)展?；诖?，農業(yè)小微企業(yè)經營者應提高財務管理意識，帶領企業(yè)財務人員革新財務管理理念，深入學習地方政府為扶持農業(yè)發(fā)展所出臺的相關政策，以提升財務管理時效性。其一，農業(yè)小微企業(yè)經營者應明確鄉(xiāng)村振興視域下自身在農村經濟發(fā)展過程中所發(fā)揮的積極作用，從財務管理角度明確企業(yè)發(fā)展存在的不足，深入學習、貫徹落實相關扶持政策，以實現企業(yè)的高質量發(fā)展。其二，農業(yè)小微企業(yè)財務人員應接受專業(yè)培訓、參與繼續(xù)教育，革新財務管理理念，掌握最新的財務管理技能，全方位提升自身綜合素質，明確鄉(xiāng)村振興視域下農業(yè)小微企業(yè)財務管理應有的目標，以針對性探索目標實現的全新模式。

拓展多元融資渠道，激發(fā)企業(yè)經濟活力

鑒于資金流動是影響農業(yè)小微企業(yè)發(fā)展的重要因素，政府、銀行和農業(yè)小微企業(yè)需要共同發(fā)力，拓展多元化融資渠道，激發(fā)企業(yè)經濟活力，促使農業(yè)小微企業(yè)在助推鄉(xiāng)村振興方面的積極作用得以充分發(fā)揮。其一，各地政府應加大對農業(yè)小微企業(yè)的惠農扶持力度，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略引領下，結合地方農業(yè)小微企業(yè)發(fā)展實際，因地制宜地探索符合需求的農業(yè)小微企業(yè)的資金擔保體系，通過成立小微企業(yè)合作社、完善資金風險補償機制等途徑，調動金融機構參與農業(yè)小微企業(yè)融資的積極性，從而為農業(yè)小微企業(yè)的多元化融資提供擔保。其二，銀行等金融機構應積極響應鄉(xiāng)村振興政策，創(chuàng)新服務理念，針對農業(yè)小微企業(yè)的盈利狀況、信用評級等，開發(fā)設計適合農業(yè)小微企業(yè)的融資新產品，以高效解決農業(yè)小微企業(yè)“融資難”等問題。其三，農業(yè)小微企業(yè)經營者應合理預測自身資金需求，緊抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機遇，依托政府與金融機構所提供的便利條件，明確融資規(guī)模與自身償債能力，在合理配置資金的基礎上提高資金使用率，在財務管理中完善資金供應鏈管理，在供需平衡中拓展融資渠道，以激發(fā)企業(yè)經濟活力，為鄉(xiāng)村振興貢獻經濟動力。

創(chuàng)新信息技術使用，優(yōu)化財務管理模式

信息技術在農業(yè)小微企業(yè)財務信息化管理中的創(chuàng)新應用，既可減少不必要的資金投入，提高財務管理工作效率，也可實現財務管理的數字化轉型。因此，農業(yè)小微企業(yè)經營者面對現階段各類發(fā)展問題，應著力創(chuàng)新信息技術使用，優(yōu)化財務管理模式。其一，農業(yè)小微企業(yè)經營者應重視信息技術的使用，以信息化財務管理優(yōu)化工作流程、提升工作效率。具體而言，農業(yè)小微企業(yè)經營者應主動引入信息化財務管理系統，積極使用人工智能、大數據、云計算等信息技術，以提高財務管理實效性、精準性。例如，農業(yè)小微企業(yè)經營者可使用SAAS財務管理系統，全面準確把控企業(yè)財務管理指標，彌補人工財務管理缺陷，解決人力、資金不足等問題，全方位提升財務管理效率。其二，農業(yè)小微企業(yè)經營者應使用信息技術優(yōu)化財務管理工作模式，實時關注信息化管理系統的運行，及時解決系統運行故障問題，以保證數據信息安全性。與此同時，農業(yè)小微企業(yè)經營者應持續(xù)落實創(chuàng)新，在與企業(yè)經營管理的同步發(fā)展中拓展系統運行模塊，與企業(yè)發(fā)展同步創(chuàng)新，體現企業(yè)財務管理系統的高效性，為鄉(xiāng)村振興奠定經濟基礎。

加強企業(yè)財務監(jiān)管，保障企業(yè)經濟效益

財務監(jiān)管是企業(yè)財務管理不可或缺的環(huán)節(jié)之一。因此，農業(yè)小微企業(yè)應加強財務監(jiān)管，以良好的企業(yè)信用、健全的內部審計、完善的外部監(jiān)管保障企業(yè)經濟效益，確保農業(yè)小微企業(yè)能更好地服務于農村經濟建設，為鄉(xiāng)村振興注入新動能。其一，加強企業(yè)信用建設。農業(yè)小微企業(yè)應明確信用建設的重要性，精準預估企業(yè)資金需求，以科學合理的融資規(guī)模奠定精準融資的基礎，以良好的企業(yè)信用吸引多元投資。其二，健全內部審計機構。農業(yè)小微企業(yè)應重視內部監(jiān)管，立足自身發(fā)展實際，從不同部門、不同級別抽調人員組建財務審計小組，并制定完善制度，從內部出發(fā)優(yōu)化財務審計，提升財務管理工作質量。其三，完善外部監(jiān)管機制。農業(yè)小微企業(yè)應重視社會監(jiān)督，緊抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機遇，按照法律法規(guī)與相關政策落實財務報表審計制度，分離內部財務審計與外部財務監(jiān)管，在協同中發(fā)揮外部監(jiān)管的重要作用，提高財務報表質量，以內部審計與外部監(jiān)管的有機融合提高財務監(jiān)管水平。

（作者單位：江蘇科技大學）

（2023年8月18日《新華日報》錢嘉俊 沈瑾）